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Diversity_Management

Diversity Management – wie eine heterogene Belegschaft zum schlagkräftigen Team wird

Die Zeiten Personalverantwortlicher waren schon einfacher: die scheinbare Homogenität der Belegschaft gehört der Vergangenheit an. Der demografische Wandel und nachrückende Generationen mit anderen Wertvorstellungen bezüglich Arbeit und Work-Life-Balance müssen ebenso berücksichtigt werden wie die Internationalisierung von Unternehmen, Mitarbeiter aus anderen Kulturkreisen und Inklusion beeinträchtigter Personen. Wie für jede neue Herausforderung… Read More ›

Generation_50_plus

Generation 50plus – vom Abstellgleis auf die Überholspur

Angesichts des demografischen Wandels sollten Unternehmen sich wieder auf die Kompetenzen ihrer älteren Beschäftigten besinnen und den Wissenstransfer zwischen den Generationen sichern. Altersgemischte Teams eigenen sich hervorragend dazu. Ältere Mitarbeiter als wichtige Ressource in der Arbeitswelt gezielt zu fördern und zu halten ist überfällig und muss Bestandteil einer modernen Unternehmenskultur… Read More ›

Automotive_industry

Die Zukunft der Arbeit und die Herausforderungen für SEAT

Xavier Ros, Vorstandsmitglied und Executive Vice President Human Resources bei SEAT, sprach am 12. September als Key Note Speaker beim Mercuri Urval Executive Dinner in Frankfurt. Das Tochterunternehmen von Volkswagen sieht sich – wie die gesamte Automobilbranche – mit einem disruptiven Technologiewandel sowie einer neuen und anspruchsvollen Mitarbeitergeneration gegenüber. Beide… Read More ›

Gesundheitsmanagement

Warum Unternehmen Äpfel verteilen sollten

»An apple a day keeps the doctor away« heißt ein bekanntes englisches Sprichwort. Angesichts der demografischen Entwicklung sind Unternehmen gut beraten, sich schon heute darüber Gedanken zu machen, wie sie in Zukunft ihre zunehmend älter werdende Belegschaft möglichst lange bei guter Gesundheit halten. Entsprechende Angebote werden sich schon bald zu… Read More ›

Low-Performer

Warum Unternehmen von Low-Performern lernen sollten

Je mehr Unternehmen dazu übergehen, fixe Gehälter durch leistungsabhängige variable Vergütungsmodelle als Leistungsanreiz für ihre Mitarbeiter einzusetzen, desto mehr stellt sich die Frage, was überhaupt eine Leistung darstellt und wie sie gemessen werden kann. Statt sogenannte Low-Performer abzustrafen sollte vielmehr darauf geachtet werden, wie deren Leistung zu erklären und gegebenenfalls… Read More ›

Illu_Vergütung

Vergütung – die richtigen Anreize schaffen (2)

Geld ist sicher nicht der einzige, aber auch kein ganz unwesentlicher Motivationsfaktor für Leistung. Können Unternehmen ihre Mitarbeiter auch dadurch motivieren, dass das Verfehlen von Zielen mit Abzügen eines grundsätzlich hohen Gehalts sanktioniert wird? Oder sind variable Vergütungssysteme doch besser als ihr Ruf? Sicher ist, dass es ganz ohne Anreize… Read More ›

Illu_Vergütung

Vergütung – Was ist schon gerecht? (1)

Über Geld spricht man nicht – schon gar nicht über das Gehalt. Was in anderen Ländern selbstverständlich ist, ist in Deutschland eines der letzten Tabuthemen. Deshalb gibt es jetzt ein Gesetz, das für mehr Transparenz innerhalb von Unternehmen sorgen soll. Doch sollte darüber nicht vergessen werden, dass ungleiche Leistungen auch… Read More ›

Illu_MBA

Was bringt ein MBA für die Karriere?

Wissenschaftliche Weiterbildungsprogramme für Manager wie der Masters of Business Administration gibt es mittlerweile für fast jede Industrie- und Dienstleistungsbranche. Sie versprechen die Vermittlung der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse und umfangreiche praxisrelevante Tools. Doch sind sie wirklich der entscheidende Karrierekick? Die zunehmende Dynamik in der Wirtschaft wird vor allem von der Digitalisierung… Read More ›

Internationales_Recruiting

Internationales Recruiting – Königsweg mit Hindernissen

Ob die Besetzung einer Stelle in Deutschland mit Personen aus dem Ausland oder die Besetzung einer Position im Ausland mit einem Ortsansässigen – internationales Recruiting eröffnet Unternehmen einen größeren Pool an Kandidaten und Talenten. Doch wenn es um die Suche nach geeignetem Personal aus dem Ausland oder im Ausland geht,… Read More ›

Neue_Fuehrungsposition

Welche Unterstützung hilft bei einer neuen Führungsposition? – Fortsetzung

Der Übergang in eine neue Führungsposition ist mit großen Herausforderungen verbunden. Die damit einhergehenden höheren Erwartungen und Belastungen können die Betroffenen auch überfordern. Zwei Wissenschaftler der Kühne Logistics University in Hamburg haben in Kooperation mit Mercuri Urval eine Studie durchgeführt, die Aufschluss darüber gibt, welche Unterstützung die Betroffenen als hilfreich… Read More ›

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