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Mentoring_Führungskräfte

Mit Mentoring Führungskräfte aus den eigenen Reihen gewinnen(0)

20. November 2017

Geeignete Führungskräfte für das Unternehmen zu rekrutieren kann in manchen Branchen und Regionen zu einem echten Problem werden. Eine oft übersehene Quelle liegt dabei quasi vor der Haustür: die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! Nicht alle aus der Belegschaft fühlen sich zu Höherem berufen, aber mittels Potenzialanalysen können Unternehmen herausfinden, wer… Read More ›

Onboarding_Mentoring

Onboarding – das Mentoring für neue Führungskräfte

Neue Führungskräfte schnell und mit gezielten Maßnahmen im Führungsteam zu integrieren, zahlt sich für Unternehmen sehr schnell aus. Weil der Erfolgsdruck des Managements in einem von Digitalisierung und Globalisierung geprägten Umfeld zugenommen hat, sollten Unternehmen ihre „Neuen“ durch einen Coach oder Mentor unterstützen, damit diese schneller die an sie gestellten… Read More ›

Berufliche_Soziale_Netzwerke

Berufliche soziale Netzwerke gezielt einsetzen

Sich selbst richtig zu präsentieren ist heute fast so wichtig wie die Qualifikation und das fachliche Können für die angestrebte Position. Und wo könnte man sich besser ins rechte Licht rücken als in beruflichen sozialen Netzwerken? Beim Karriereabend des Junior Chamber Clubs der Schwedischen Handelskammer in Düsseldorf informierten Benedikt Börner… Read More ›

Gehaltsverhandlung

Gehaltsverhandlung – sicher im Minenfeld agieren

Kaum ein Thema ist in der deutschen Gesellschaft so heikel wie das Gehalt. Weder im Kollegen-, noch im Bekannten- und Freundeskreis wird darüber gesprochen. Die einschlägigen Informationsquellen sind aber viel zu allgemein, um eine große Hilfe zu sein. Beim Karriereabend des Junior Chamber Clubs der Schwedischen Handelskammer in Düsseldorf informierte… Read More ›

Chef_ueber_Bord

Wenn der CEO von Bord gehen muss…

Die klassische Karriere von Managern kennt gemeinhin nur eine Richtung: nach oben! Doch immer öfter ziehen die Eigentümer und Aufsichtsräte von Unternehmen in den obersten Führungsetagen die Reißleine, wenn sich das Unternehmen nicht in die gewünschte Richtung entwickelt. Für viele Top Manager ist das eine ganz neue Erfahrung – aus… Read More ›

Homeoffice

Homeoffice!

Die durch tägliches Pendeln verlorene Zeit ist immens. Dabei wäre es in vielen Branchen überhaupt kein Problem, die Arbeitszeiten flexibler zu gestalten. Vorbehalte gegen die Arbeit im Homeoffice gibt es sowohl bei Unternehmen als auch bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Dabei zeigt Mercuri Urval, wie es geht: durch klare Zielvereinbarungen! Dann… Read More ›

Merger_Acquisations_2

Merger & Acquisitions – auf die Mitarbeiter kommt es an!

Bei Unternehmenszusammenschlüssen wird der Fokus häufig noch zu wenig auf einen wesentlichen Erfolgsfaktor gelegt: die Menschen im Unternehmen. Sie sind zwar im Fokus, wenn es um Synergien und Kosteneinsparungen geht. Es ist jedoch auch ihr Engagement, das über den Erfolg oder Misserfolg eines Zusammenschlusses entscheidet. Deshalb ist es so wichtig,… Read More ›

Diversity_Management

Diversity Management – wie eine heterogene Belegschaft zum schlagkräftigen Team wird

Die Zeiten Personalverantwortlicher waren schon einfacher: die scheinbare Homogenität der Belegschaft gehört der Vergangenheit an. Der demografische Wandel und nachrückende Generationen mit anderen Wertvorstellungen bezüglich Arbeit und Work-Life-Balance müssen ebenso berücksichtigt werden wie die Internationalisierung von Unternehmen, Mitarbeiter aus anderen Kulturkreisen und Inklusion beeinträchtigter Personen. Wie für jede neue Herausforderung… Read More ›

Generation_50_plus

Generation 50plus – vom Abstellgleis auf die Überholspur

Angesichts des demografischen Wandels sollten Unternehmen sich wieder auf die Kompetenzen ihrer älteren Beschäftigten besinnen und den Wissenstransfer zwischen den Generationen sichern. Altersgemischte Teams eigenen sich hervorragend dazu. Ältere Mitarbeiter als wichtige Ressource in der Arbeitswelt gezielt zu fördern und zu halten ist überfällig und muss Bestandteil einer modernen Unternehmenskultur… Read More ›

Automotive_industry

Die Zukunft der Arbeit und die Herausforderungen für SEAT

Xavier Ros, Vorstandsmitglied und Executive Vice President Human Resources bei SEAT, sprach am 12. September als Key Note Speaker beim Mercuri Urval Executive Dinner in Frankfurt. Das Tochterunternehmen von Volkswagen sieht sich – wie die gesamte Automobilbranche – mit einem disruptiven Technologiewandel sowie einer neuen und anspruchsvollen Mitarbeitergeneration gegenüber. Beide… Read More ›

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