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Coaching – das diskrete Erfolgsrezept der Top-Manager

Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass die Luft am oberen Ende der Unternehmenshierarchie immer dünner wird. Einerseits ist es ein großartiges Gefühl, auf der Karriereleiter nach oben gekommen zu sein, andererseits wachsen mit der größeren Verantwortung auch die Fallhöhe sowie die Sorge vor einem möglichen Scheitern. Gleichzeitig schrumpft der Personenkreis, mit dem… Read More ›

Work-Life-Balance

Work-Life-Balance – Geld allein reicht nicht für zufriedene Mitarbeiter

Die Unternehmenslenker in Deutschland stehen vor einem Dilemma: Einerseits verläuft die Wirtschaftsentwicklung in vielen Branchen sehr positiv, andererseits suchen viele Unternehmen nach qualifiziertem Personal. Geld für gute Gehälter ist zwar oftmals vorhanden und auch um die Aufstiegschancen ist es meist gut bestellt, da die Baby-Boomer langsam in den Ruhestand gehen…. Read More ›

Onboarding

Vier Schritte für das erfolgreiche Onboarding von Führungskräften

Die erfolgreiche Integration von Managern, die neu in ein Unternehmen kommen, ist zweifellos eine Herausforderung, die über den Unternehmenserfolg entscheidet. Heute müssen die Neuen immer schneller Leistung zeigen und Erfolge vorweisen, sonst droht ihnen schnell das Ende der erhofften Success-Story. Umso erstaunlicher ist es, dass das „An-Bord-Holen“ oder „Andocken“ einer… Read More ›

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»Im Kampf um die Talente werden zu viele Zielgruppen vorschnell beiseite geschoben«

Auf dem deutschen Arbeitsmarkt tobt – auch wenn das ein wenig martialisch klingen mag – der »War for Talent«. Aufgrund der demographischen Entwicklung droht den Unternehmen dabei mittelfristig der Nachschub an jungen Führungskräften auszugehen, so die Warnung vieler Unternehmenslenker. Diese Tatsache lässt sich zweifelsfrei mit Zahlen belegen und nicht wegleugnen…. Read More ›

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»Sind internationale Assignments wirklich notwendig für den Sprung auf der Karriereleiter?«

Auslandsentsendungen, so der übereinstimmende Tenor vieler unserer Kunden, gelten häufig als Voraussetzung für die interne Karriereentwicklung. Dies führt dazu, dass bei Rekrutierungen zunehmend die Bereitschaft zur internationalen Mobilität abgefragt wird. Eine eingeschränkte Mobilität – bezogen auf die kommenden zehn Jahre – wird häufig als Ausschlusskriterium gewertet. Auch im Bereich des… Read More ›

internationalisierung

»Viele Mittelständler sind für die Internationalisierung nicht richtig auf- und eingestellt«

Die erfolgreiche Internationalisierung eines Unternehmens erfordert einen langen Atem und ist mit erheblichen Hürden verbunden. Das beginnt meist schon bei der Suche nach Investoren, die hohe Ansprüche an ein regelmäßiges, übersichtliches und durchsichtiges Accounting und Reporting stellen, ehe sie zu einem Einstieg bereit sind. Dafür müssen ebenso neue Mitarbeiter und… Read More ›

Unternehmensnachfolge

»Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, einen passenden Nachfolger zu finden«

In mehr als 45.000 Unternehmen in Deutschland steht in den nächsten Jahren die Nachfolge an, ist aber noch nicht geregelt. Das bedroht neben den Unternehmen selbst auch den Bestand von fast 1,5 Million Arbeitsplätzen. Durch das Nachrücken von geburtenschwachen Jahrgängen wird der Pool an geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten jedoch immer… Read More ›

Talent_Management_die_7_Schritte

»Die Nachfolge im Vorstand oder Aufsichtsrat wird oft nicht rechtzeitig geregelt«

Ob in aufstrebenden mittelständischen Unternehmen mit nur zwei oder drei Geschäftsführern oder in Großunternehmen mit mehreren Vorständen und Aufsichtsräten: Der unerwartete Ausfall oder Abgang einer Top-Führungskraft wiegt oft schwer. Aber auch im Falle einer Kündigung – und das betrifft rund 40 Prozent der Top Manager, die ein Unternehmen vorzeitig verlassen… Read More ›

fuehrungskompetenz

»Die Kompetenz mit Menschen umzugehen, ist zu wenig ausgeprägt«

Wenn technisch ausgerichtete Unternehmen neue Fachkräfte suchen, schauen Führungskräfte allzu oft nur auf die persönlichen und fachlichen Anforderungen, die der neue Mitarbeiter mitbringen muss. Wie und ob diese Vorstellung tatsächlich zum Team und den Zielen passt, weiß oft genug nicht einmal die Führungskraft. Die Folge sind Bewerbungsgespräche, die beide Seiten… Read More ›

Fuehrungsspanne

»Die Zahl der Mitarbeiter, die eine Führungskraft managt, ist häufig zu groß«

Teamleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter – für Führungskräfte gibt es viele Begriffe und ein gemeinsames Problem: Wie viele direkt untergeordnete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sie gut managen? Aus Gesprächen mit Kunden und Kollegen komme ich zu einem klaren Ergebnis: Keiner der als „gut“ wahrgenommenen Führungskräfte führt eine zweistellige Anzahl von… Read More ›

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