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Unternehmensnachfolge

»Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, einen passenden Nachfolger zu finden«

In mehr als 45.000 Unternehmen in Deutschland steht in den nächsten Jahren die Nachfolge an, ist aber noch nicht geregelt. Das bedroht neben den Unternehmen selbst auch den Bestand von fast 1,5 Million Arbeitsplätzen. Durch das Nachrücken von geburtenschwachen Jahrgängen wird der Pool an geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten jedoch immer… Read More ›

Talent_Management_die_7_Schritte

»Die Nachfolge im Vorstand oder Aufsichtsrat wird oft nicht rechtzeitig geregelt«

Ob in aufstrebenden mittelständischen Unternehmen mit nur zwei oder drei Geschäftsführern oder in Großunternehmen mit mehreren Vorständen und Aufsichtsräten: Der unerwartete Ausfall oder Abgang einer Top-Führungskraft wiegt oft schwer. Aber auch im Falle einer Kündigung – und das betrifft rund 40 Prozent der Top Manager, die ein Unternehmen vorzeitig verlassen… Read More ›

fuehrungskompetenz

»Die Kompetenz mit Menschen umzugehen, ist zu wenig ausgeprägt«

Wenn technisch ausgerichtete Unternehmen neue Fachkräfte suchen, schauen Führungskräfte allzu oft nur auf die persönlichen und fachlichen Anforderungen, die der neue Mitarbeiter mitbringen muss. Wie und ob diese Vorstellung tatsächlich zum Team und den Zielen passt, weiß oft genug nicht einmal die Führungskraft. Die Folge sind Bewerbungsgespräche, die beide Seiten… Read More ›

Fuehrungsspanne

»Die Zahl der Mitarbeiter, die eine Führungskraft managt, ist häufig zu groß«

Teamleiter, Gruppenleiter, Abteilungsleiter und Bereichsleiter – für Führungskräfte gibt es viele Begriffe und ein gemeinsames Problem: Wie viele direkt untergeordnete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können sie gut managen? Aus Gesprächen mit Kunden und Kollegen komme ich zu einem klaren Ergebnis: Keiner der als „gut“ wahrgenommenen Führungskräfte führt eine zweistellige Anzahl von… Read More ›

Mannschaftscoaching

Derby-Wahnsinn – oder so bringen Sie Ihre Mannschaft zum Erfolg

Das turbulente Revier-Derby, das nach einer 4:0 Pausenführung von Borussia Dortmund noch mit 4:4 endete, bestimmte die sportlichen Schlagzeilen vom Wochenende. Dabei lieferte der junge Schalker Trainer Domenico Tedesco ein Lehrbeispiel dafür, wie ein Team durch die richtige Ansprache und Entwicklung über sich hinaus wachsen kann. Dies ist jedoch nicht… Read More ›

Mentoring_Führungskräfte

Mit Mentoring Führungskräfte aus den eigenen Reihen gewinnen

Geeignete Führungskräfte für das Unternehmen zu rekrutieren kann in manchen Branchen und Regionen zu einem echten Problem werden. Eine oft übersehene Quelle liegt dabei quasi vor der Haustür: die eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter! Nicht alle aus der Belegschaft fühlen sich zu Höherem berufen, aber mittels Potenzialanalysen können Unternehmen herausfinden, wer… Read More ›

Onboarding_Mentoring

Onboarding – das Mentoring für neue Führungskräfte

Neue Führungskräfte schnell und mit gezielten Maßnahmen im Führungsteam zu integrieren, zahlt sich für Unternehmen sehr schnell aus. Weil der Erfolgsdruck des Managements in einem von Digitalisierung und Globalisierung geprägten Umfeld zugenommen hat, sollten Unternehmen ihre „Neuen“ durch einen Coach oder Mentor unterstützen, damit diese schneller die an sie gestellten… Read More ›

Berufliche_Soziale_Netzwerke

Berufliche soziale Netzwerke gezielt einsetzen

Sich selbst richtig zu präsentieren ist heute fast so wichtig wie die Qualifikation und das fachliche Können für die angestrebte Position. Und wo könnte man sich besser ins rechte Licht rücken als in beruflichen sozialen Netzwerken? Beim Karriereabend des Junior Chamber Clubs der Schwedischen Handelskammer in Düsseldorf informierten Benedikt Börner… Read More ›

Gehaltsverhandlung

Gehaltsverhandlung – sicher im Minenfeld agieren

Kaum ein Thema ist in der deutschen Gesellschaft so heikel wie das Gehalt. Weder im Kollegen-, noch im Bekannten- und Freundeskreis wird darüber gesprochen. Die einschlägigen Informationsquellen sind aber viel zu allgemein, um eine große Hilfe zu sein. Beim Karriereabend des Junior Chamber Clubs der Schwedischen Handelskammer in Düsseldorf informierte… Read More ›

Chef_ueber_Bord

Wenn der CEO von Bord gehen muss…

Die klassische Karriere von Managern kennt gemeinhin nur eine Richtung: nach oben! Doch immer öfter ziehen die Eigentümer und Aufsichtsräte von Unternehmen in den obersten Führungsetagen die Reißleine, wenn sich das Unternehmen nicht in die gewünschte Richtung entwickelt. Für viele Top Manager ist das eine ganz neue Erfahrung – aus… Read More ›

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