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Low-Performer

Warum Unternehmen von Low-Performern lernen sollten

Je mehr Unternehmen dazu übergehen, fixe Gehälter durch leistungsabhängige variable Vergütungsmodelle als Leistungsanreiz für ihre Mitarbeiter einzusetzen, desto mehr stellt sich die Frage, was überhaupt eine Leistung darstellt und wie sie gemessen werden kann. Statt sogenannte Low-Performer abzustrafen sollte vielmehr darauf geachtet werden, wie deren Leistung zu erklären und gegebenenfalls… Read More ›

Illu_Vergütung

Vergütung – die richtigen Anreize schaffen (2)

Geld ist sicher nicht der einzige, aber auch kein ganz unwesentlicher Motivationsfaktor für Leistung. Können Unternehmen ihre Mitarbeiter auch dadurch motivieren, dass das Verfehlen von Zielen mit Abzügen eines grundsätzlich hohen Gehalts sanktioniert wird? Oder sind variable Vergütungssysteme doch besser als ihr Ruf? Sicher ist, dass es ganz ohne Anreize… Read More ›

Illu_Vergütung

Vergütung – Was ist schon gerecht? (1)

Über Geld spricht man nicht – schon gar nicht über das Gehalt. Was in anderen Ländern selbstverständlich ist, ist in Deutschland eines der letzten Tabuthemen. Deshalb gibt es jetzt ein Gesetz, das für mehr Transparenz innerhalb von Unternehmen sorgen soll. Doch sollte darüber nicht vergessen werden, dass ungleiche Leistungen auch… Read More ›

Illu_MBA

Was bringt ein MBA für die Karriere?

Wissenschaftliche Weiterbildungsprogramme für Manager wie der Masters of Business Administration gibt es mittlerweile für fast jede Industrie- und Dienstleistungsbranche. Sie versprechen die Vermittlung der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse und umfangreiche praxisrelevante Tools. Doch sind sie wirklich der entscheidende Karrierekick? Die zunehmende Dynamik in der Wirtschaft wird vor allem von der Digitalisierung… Read More ›

Internationales_Recruiting

Internationales Recruiting – Königsweg mit Hindernissen

Ob die Besetzung einer Stelle in Deutschland mit Personen aus dem Ausland oder die Besetzung einer Position im Ausland mit einem Ortsansässigen – internationales Recruiting eröffnet Unternehmen einen größeren Pool an Kandidaten und Talenten. Doch wenn es um die Suche nach geeignetem Personal aus dem Ausland oder im Ausland geht,… Read More ›

Neue_Fuehrungsposition

Welche Unterstützung hilft bei einer neuen Führungsposition? – Fortsetzung

Der Übergang in eine neue Führungsposition ist mit großen Herausforderungen verbunden. Die damit einhergehenden höheren Erwartungen und Belastungen können die Betroffenen auch überfordern. Zwei Wissenschaftler der Kühne Logistics University in Hamburg haben in Kooperation mit Mercuri Urval eine Studie durchgeführt, die Aufschluss darüber gibt, welche Unterstützung die Betroffenen als hilfreich… Read More ›

Neue_Fuehrungsposition

Wie verändert eine neue Führungsposition die Menschen?

Der Übergang in eine neue Führungsposition ist mit großen Herausforderungen verbunden. Die damit einhergehenden höheren Erwartungen und Belastungen können die Betroffenen auch überfordern. Zwei Wissenschaftler der Kühne Logistics University in Hamburg haben in Kooperation mit Mercuri Urval eine Studie durchgeführt, die Aufschluss darüber gibt, wie sich die Betroffenen durch die… Read More ›

Netzwerken_Loewe_Spinne

Netzwerken – Wollen Sie Löwe oder Spinne sein?

Mit dieser Frage begrüßte mich ein Unternehmer unlängst auf einer Firmenveranstaltung in Dresden. Während der Löwe als einzige Großkatze im Rudel lebt und damit soziale Kontakte unterhält, sitzt die Spinne allein in ihrem Netz und wartet auf ihre Beute. In einer zunehmend untereinander vernetzten Welt hängt der Geschäftserfolg jedoch wesentlich… Read More ›

Foto Frische 1_red

Mercuri Urval – gut aufgestellt für kräftiges Wachstum

Unser Unternehmen wurde vor 50 Jahren gegründet, als ein junger Schwede eine Methode zur Personalbeurteilung entwickelte und sich als Berater selbstständig machte. Im vergangenen Jahr zog er sich aus dem Unternehmen zurück, gründete eine Stiftung und brachte seine Anteile dort ein. Damit steht Mercuri Urval auf einem soliden Fundament –… Read More ›

Generation_Y

Generation Y – vom Talent zum Erfolgsfaktor

Die zwischen 1980 und 1999 Geborenen werden als Digital Natives oder Generation Y bezeichnet. Sie haben die ersten Karriereschritte bereits vollzogen oder stehen kurz davor, es zu tun. Die Generation Y ist anders sozialisiert als ihre Vorgänger und hat ganz eigene Vorstellungen von Beruf und Karriere. Unternehmen sind gut beraten,… Read More ›

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