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Tag-Archiv für ‘Eignungsdiagnostik’

Merger_Acquisations_2

Merger & Acquisitions – auf die Mitarbeiter kommt es an!

Bei Unternehmenszusammenschlüssen wird der Fokus häufig noch zu wenig auf einen wesentlichen Erfolgsfaktor gelegt: die Menschen im Unternehmen. Sie sind zwar im Fokus, wenn es um Synergien und Kosteneinsparungen geht. Es ist jedoch auch ihr Engagement, das über den Erfolg oder Misserfolg eines Zusammenschlusses entscheidet. Deshalb ist es so wichtig,… Read More ›

Persönlichkeit_am_Arbeitsplatz

Eignungsdiagnostik – der Spiegel an der Wand hat ausgedient

Bewerber müssen heute nicht mehr nur fachlich versiert sein, sondern sich auch dem immer schneller werdenden technischen Wandel anpassen können. Und sie sollten von ihrer Persönlichkeit her zum Unternehmen passen. Unternehmen nutzen jedoch nur selten ein Instrument, das ihnen bei der Auswahl helfen kann: die Eignungsdiagnostik. Spieglein, Spieglein an der… Read More ›

Mut_bei_der_Personalentscheidung

Mehr Mut bei Entscheidungen für Potenzial

Personalentscheidungen sind immer mit einem gewissen Risiko behaftet. Ob ein Kandidat oder eine Kandidatin die Erwartungen erfüllen wird oder nicht, ist jedoch keine Frage des Zufalls. Mit richtig eingesetzter Eignungsdiagnostik, die neben den aktuellen Kompetenzen vor allem das Entwicklungspotenzial aufzeigt, können Unternehmen sich mit gutem Gewissen mehr Mut bei ihren… Read More ›

Eignungsdiagnostik

Eignungsdiagnostik für Manager

Die Eignung einer Person für Managementaufgaben lässt sich nicht allgemein beantworten, sondern nur mit Bezug auf die jeweiligen Kompetenzen, die zur Ausübung einer konkreten Position notwendig sind. Je genauer das Stellenprofil mitsamt den fachlichen und persönlichen Anforderungen für eine Managementaufgabe herausgearbeitet wird, desto besser können die geeigneten Auswahlverfahren gewählt und… Read More ›

Eignungsdiasnostik

Eignungsdiagnostik

Menschen sind vielseitig und Menschen sind verschieden. So einfach es klingt, so schwierig ist dies im beruflichen Alltag zu berücksichtigen. Häufig vereinfacht hier das „Gießkannenprinzip“ die Personalmaßnahmen allzu sehr, ohne auf die individuellen Unterschiede einzugehen.  Denn wie kann die Vielseitigkeit eines Menschen und die Verschiedenheit von Menschen im Personalmanagement abgebildet… Read More ›

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