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Tag-Archiv für ‘Führungskräfte’

Mitarbeiterbindung

Mitarbeiterbindung – Maßarbeit statt Gießkanne

Es wird für Unternehmen immer wichtiger, High-Potentials, Führungskräfte und Spezialisten zu halten, weil die Auswahl an qualifiziertem Nachwuchs in vielen Branchen kleiner wird. Je schwieriger und kostenintensiver eine Schlüsselposition neu zu besetzen ist, desto eher lohnt es sich, in gezielte Maßnahmen zur Bindung der Personen zu investieren, die für den… Read More ›

Coaching

Coaching: nicht nur in der Führungsetage sinnvoll

Viele Arbeitnehmer oder HR Leiter erleben den immer intensiver werdenden Wettbewerb um schwindende Ressourcen wie Zeit, Geld und Talent. Die Führungsetage gibt den Takt vor. Persönlichkeitsbeurteilungen oder Team-Coachings bleiben auf der Strecke. Dabei wäre genau dies eine nachhaltige Investition in die wichtigste aktive Ressource – den Menschen. David Jandl In… Read More ›

Internationale_Auswahl

Internationale Auswahl und Entwicklung von Führungskräften

Personalmanagement ist anspruchsvoll und komplex – denn Menschen sind es eben auch. Dies gilt in kleinen Unternehmen genauso wie in Großkonzernen. Die Fragestellungen werden umso vielschichtiger, je internationaler Teams werden. Wie kann hier Vergleichbarkeit geschaffen werden? Welche Maßstäbe und Kompetenzen werden angelegt, die für alle Länder gleichermaßen gelten? In welchen… Read More ›

Onboarding

Onboarding räumt Motivationskiller aus dem Weg

Die Neubesetzung einer Führungsposition ist für Unternehmen Chance und Risiko zugleich. Durch sogenanntes Onboarding, das heißt gezielte Maßnahmen zur Erleichterung des Einstiegs in die neue Aufgabe, bleiben Manager auch in den schwierigen ersten Monaten motiviert. So kann die Quote der Führungskräfte, die auch nach 18 Monaten noch auf ihrer neuen… Read More ›

Management_Audit

Bessere Erfolgsaussichten mit dem Management Audit

Der Erfolg von Managern wird in der Regel anhand der Geschäftszahlen gemessen. Doch diese bilden immer nur die Vergangenheit eines Unternehmens ab. Wer wirklich wissen möchte, ob sein Unternehmen auch in Zukunft Erfolg haben wird, schaut besser auf das Management und sein Potenzial. Das richtige Tool dazu ist das Management… Read More ›

Industrie 4.0 – was Führungskräfte heute können müssen

Die Führungskräfte im Logistikbereich stehen durch die vierte industrielle Revolution vor neuen Herausforderungen, die in den Unternehmen unpopuläre Maßnahmen mit sich bringen. Gesucht werden Persönlichkeiten, die Sozialkompetenz und den Blick für die gesamte Wertschöpfungskette mitbringen. Industrie 4.0: Nach der Mechanisierung durch Wasser- und Dampfkraft, der Massenfertigung mit Hilfe von Fließbändern… Read More ›

Führen häufig die Falschen?

Wie stellen wir sicher, dass im Unternehmen die richtige Führungskraft am Ruder ist? Diese zentrale Frage wird bei vielen Suchmandaten von Klienten mit folgendem Wunsch beantwortet: „Der Kandidat/die Kandidatin muss aus unserer Branche kommen“. Viele Branchen, wie die Automobilindustrie oder auch die Luftfahrt, gelten für Führungskräfte daher als sogenannte Closed… Read More ›

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Hard Facts zu Soft Skills

Erfolgreiche Mitarbeiter zu beschäftigen, ist das Interesse jedes Managers. Eine Prognose über den zukünftigen Erfolg basiert in der Regel auf der Auswertung aller zur Verfügung stehenden Fakten. Neben einer passenden fachlichen Ausbildung, zählen ein erfolgreicher Abschluss und eine Aufwärtsentwicklung der beruflichen Laufbahn zu den schnell verfügbaren Datenpunkten. Darüber hinaus werden… Read More ›

FraueninFührungspositionen

Wie man Frauen in Führung bringt

Dass sie Frauen in Führungspositionen brauchen, haben die meisten Unternehmen längst erkannt. Gründe dafür gibt es viele, darunter ehrenhafte und pragmatische, aber auch politische. Dass es auch ökonomische Gründe gibt, haben in den letzten Jahren verschiedene Studien belegt. Unternehmen, die mehr Frauen in Führungspositionen haben, sind auch wirtschaftlich erfolgreicher.

Leistungslücke

Die Leistungslücke

Es gibt wohl kaum eine Führungskraft oder einen Personaler, denen nicht auf Anhieb ein Beispiel aus dem eigenen Unternehmen für diejenigen einfällt, die man im englischen „Low Performer“ nennt. Das deutsche Wort „Minderleister“ macht den zugrundeliegenden Umstand nicht besser: Ein Unternehmen ist mit den Leistungen eines Mitarbeiters unzufrieden, es sieht… Read More ›

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